「今いる社員をベストメンバーにする方法」ノアインドアステージ株式会社 大西雅之社長

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ノアインドアステージ株式会社 大西雅之社長 プロフィール

 

*2018年4月インタビュー時点

 

大西社長は1963年兵庫県姫路市生まれ。兵庫県立神戸商科大学を卒業後、87年にノアインドアステージの親会社である株式会社日東社へ入社。10月からノアインドアステージの前身である姫路テニスクラブの支配人を兼任。91年に日東社の専務取締役、2009年に日東社の代表取締役に就任し、現在へ至る。

 

ノアインドアステージは2012年に20万人の学生が選ぶ働きたい企業50社、2013年経済産業省おもてなし経営企業選、2014年に関西経営品質賞優秀賞、2017年にはホワイト企業大賞推進賞等も受賞。



インタビューの内容を一部ご紹介すると・・・

 

  • 社員教育に年間最大6,000万、直近10年は毎年3,000万の投資。その内訳とは?
  • 「研修に使うぐらいならボーナスをくれ!」社員に嫌がられ、不評だった社員教育をどうやって会社の文化として根付かせることに成功したのか?
  • 成果の出ない社員を成果が出るようにした画期的な人材活用術
  • 今後10年勝ち続けるために・・・。経営を揺るがし、幹部が慌てた重大な決断とは?そして、社員をどう納得させたのか?
  • 「給料を払っているのだから、従業員は働いて当然・・」と思っている経営者は要注意。そんな経営者に対する従業員が溜め込んでいた本音を公開!
  • 業績目標達成で社員全員をハワイに連れて行っても「社員どころか幹部にすら全く信用されていなかった」と語った大西社長が社員からの信頼を戻した方法。
  • 「部下が育たないのは全てトップの責任」「部下の責任を追及すればするほど、会社は危機的な状況に追い込まれる」と断言する根拠。
  • 自分の意見を言わない「御用聞き部下」を、自律的・自発的・主体的に責任感を持って働くようになる、上司のコミュニケーション術とは?
  • 失敗した時に部下がすぐさま退職届を出したくなる絶対に伝えてはいけない一言とは?
  • 今いる社員をベストメンバーにするために全てのステップ。そして間違えると致命的にとなる最初の第一歩とは