「社員数10倍、受講当時とは別次元のステージへ飛躍」 BizMow 木村 仁哉様

受講者の声

1.受講に至った目的と解決したかった課題

私が受講したのは2011年で、もう随分前のことになってしまいますが、当時は事業はもちろん、自分の人生をいかに生きるべきかと大変悩んでいました。

お金が大事だからと考え、いかに資産を増やすかという視点で活動していましたが、自分の中ではそれは自分の進みたい道ではないことは気付いていました。しかし、それを否定したところで代替となる解が自分の中になく、結果、不完全燃焼のまま惰性で事業をやるという、非常に薄い毎日を送っていました。

そんなときにリーダーシッププログラムを知り、「あの鳥内さんがこれまでと真逆のことを言い始めた。新手のマーケティング手法か?」などと思いつつも(笑)、自分の求めていた答えがあるのではと直感的に思い、講座に加えて個別のコンサルティングも受講させていただきました。



2.受講後に実施した施策

結果として、それまで6年以上続けてきた事業そのものを転換したので、実施した施策は非常に多いです。主だったものは下記のとおりです。

  • 事業領域そのものを変えた。自分の役割にあった事業を選択し直した。
  • 会社を作った経緯を社員に共有する(むしろ採用面接時に伝える)ようにした。
  • 社員になるべく権限委譲するようにした。
  • 経営のKGIを、利益から社会貢献値(給与支払額+納税額)に変えた。
  • 同様にKPIも変更した。例えば、雇用人数、幸せにしているか値、など。
  • 経常利益の20%を社員にボーナスとして還元した。
  • 経営のゴールを「いい会社を永続させる仕組みを作ること」にした。



3.受講後に得られた成果

おかげさまで受講当時とはまったく別次元の事業ができています。

  • ・売上と利益が飛躍的にあがった。売上は文字通り桁が変わっており、経常利益率も20%前後で推移しています。
  • 財務基盤が強固になり、銀行融資もスムーズになった。
  • 納税を積極的に行う思考になったため、必要以上の節税策を考える必要がなくなった。
  • 社員数は3名から30名になった。
  • 会社のことを好きと言ってくれる社員が増えた。
  • 変な人(言葉がストレートですみません。。)が社員やお客様にいなくなった。
  • 旅先に、神社と寺が増えた。結果、趣味の旅行の行先の選択肢が増え、充実した。しかもお賽銭しかお金がかからない。笑